物流費を管理するための配送ネットワークのあり方を知りたい

物流費を管理するために取り込むべき業務/資産について知りたい

物流戦略で考慮すべきリスク管理について知りたい

　
現在、コロナ禍により配送費は落ち着きを見せておりますが、
2021年4月より徐々に従来の上昇傾向を取り戻すであろうと当社では予測しております。

ある程度の物流費上昇は受け入れざるを得ない状況ではありますが、
一番の問題は物流費が相場次第という主体性のなさであり、
自社で物流費を管理下に置くことの重要性が見過ごされていることにあります。

過去には社内の人を含む物流関連資源をアウトソースすることで
ファイナンス面からの改善を図った経緯があり、
物流管理機能も大幅にアウトソースされました。

物流部門への人の配置はこれらの経緯から敬遠されがちですが、
昨今のDX・AIの進展により少人数での運用が可能になると、
物流先進企業においては物流管理機能を社内に再取り込みし、
物流費を管理下に置く動きが活発化しています。

本セミナーではこれらのDX、AIの発展が物流戦略にもたらす影響と
昨今の物流時流を踏まえ、お客様が取るべき物流戦略をお伝えします。

　

　　　

　　日程：2021年2月9日（火）
　　時間：15:00－16:00
開催方法：オンラインセミナー
　受講費：無料
　　対象：荷主企業（製造業・卸売業・小売業）

　　　

　　

第一講座 物流戦略再構築にあたって持つべき視点
船井総研ロジ株式会社　ロジスティクスコンサルティング部
西村　和洋

講座内容
物流費の値上げ、労働環境の変化、DX・AIの進展など、環境が変化する中で半歩先を見据えた物流戦略再構築を「配送ネットワーク」「持つべき業務/資産」「リスクへの対応方法」の視点からお伝えします。

第二講座 まとめ
船井総研ロジ株式会社　ロジスティクスコンサルティング部　部長
渡邉　庸介


講座内容
明日からすぐに取り組んでいただきたい内容についてお伝えします。
　　　

　　　

　　　
・総在庫保有量（調達～社内～販売）の圧縮
・在庫拠点配置の見直し
・7割経済時代の輸配送
・7割経済時代の保管
・物流戦略再構築の必要性

　　　
・デジタル化の推進とマーケティングの強化
・人材採用育成の強化
・衣服を活用したブランディング事例

　　　

　　　

　　本社：〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-6-6　日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
　代表者：代表取締役　菅　重宏
　　設立：2000年5月10日
　資本金：9,800万円
　ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：info@f-logi.com
　ＷＥＢ：https://www.f-logi.com/?utm_source=newscast&utm_medium=ad
　　　

　　　

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