キンドル電子書籍【経営学】カテゴリー１位獲得。『会社にお金を残す経営の話』著者椢原浩一。
ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話
アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第１位(2019年5月31日)
ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！
スタート時には形だけの利益。
しかし、
４年後には
余剰金が1億、
９年後には
２億超(証券会社から上場の誘いが)に。
たった３つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をしても会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」
新会社設立から９年目で
売上が２３０％に
営業利益が３６０％に
経常利益が３４９％に
当期利益が１１４５％に
現預金が５２０％に
純資産が８２７６％に
借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、
資金繰り困窮、組織バラバラ、
会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・
４年後には余剰金１億、
９年後には２億を超え、ＩＰＯの声もかかるまでに成長し再生を果たす。
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をすると会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」
という、たったこの三つの考え方を、
主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。
多くの経営者が思っている、
「売上を伸ばせば利益は増える」
「納税するよりも節税したほうが得だ」
という常識とは全く違うかもしれません。
しかし、さきほどの三つのことは
成功している経営者では当たり前の考え方です。
世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
なかには、数値ばかりでわかりにくい本や
抽象的な本も多くあるかもしれません。
ところが、この本は全く違っています。
・借入過大
・債務超過
・リスケ
・破産
・新会社設立
・取引先減少
・資金繰り困窮
・組織問題
このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、
金融機関からも見放され、
社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた
ドラマがこの本には書かれています。
さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
※「はじめに」より
ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！
スタート時には形だけの利益。
しかし、
４年後には
余剰金が1億、
９年後には
２億超(証券会社から上場の誘いが)に。
たった３つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をしても会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」
新会社設立から９年目で
売上が２３０％に
営業利益が３６０％に
経常利益が３４９％に
当期利益が１１４５％に
現預金が５２０％に
純資産が８２７６％に
借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、
資金繰り困窮、組織バラバラ、
会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・
４年後には余剰金１億、
９年後には２億を超え、ＩＰＯの声もかかるまでに成長し再生を果たす。
「限界利益だけをみる」
「売上を伸ばしても利益は増えない」
「節税をすると会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」
という、たったこの三つの考え方を、
主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。
多くの経営者が思っている、
「売上を伸ばせば利益は増える」
「納税するよりも節税したほうが得だ」
という常識とは全く違うかもしれません。
しかし、さきほどの三つのことは
成功している経営者では当たり前の考え方です。
世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
なかには、数値ばかりでわかりにくい本や
抽象的な本も多くあるかもしれません。
ところが、この本は全く違っています。
・借入過大
・債務超過
・リスケ
・破産
・新会社設立
・取引先減少
・資金繰り困窮
・組織問題
このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、
金融機関からも見放され、
社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた
ドラマがこの本には書かれています。
さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
※「はじめに」より
■目次
プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に
第１章◆遼、経営者としてゼロからの出発
第２章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する
第３章◆遼、奮闘し超黒字企業にする
第４章◆武志、最後の意思決定
第５章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する
■著者 椢原浩一
第１章◆遼、経営者としてゼロからの出発
第２章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する
第３章◆遼、奮闘し超黒字企業にする
第４章◆武志、最後の意思決定
第５章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する
■著者 椢原浩一
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