ヴィランティ牧野祝子 著『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』2022年6月14日刊行
ヴィランティ牧野祝子 著『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』2022年6月14日刊行
株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）はヴィランティ牧野祝子 著『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』http://www.asa21.com/book/b605259.htmlを2022年6月14日に刊行いたします。
大事なことは、「見ているよ」「認めているよ」と伝えること
「リーダーが部下に伝えるべきことは何か？」と尋ねると、評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答える人は少なくありません。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきました。
部下は、自分が会社や上司に対して「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まります。
つまり大事なことは、部下に対する「承認」です。
本書では、世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、成長させるポジティブフィードバック( FB )を使用した伝達法を指南します。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきました。
部下は、自分が会社や上司に対して「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まります。
つまり大事なことは、部下に対する「承認」です。
本書では、世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、成長させるポジティブフィードバック( FB )を使用した伝達法を指南します。
ポジティブフィードバックの基軸となる４つの承認
ポジティブフィードバックの土台にあるのは、「承認」です。
特に、以下の４つの「承認」が基軸となります。
※以下、本書より抜粋
特に、以下の４つの「承認」が基軸となります。
※以下、本書より抜粋
ポジティブフィードバックの基軸となる４つの承認
結果承認
成果・結果に対して、承認する
行為承認
相手が行った行為（まだ結果が出ていないものも含む）に対しての承認
存在承認
相手の存在を承認し、大切に扱う
可能性承認
将来（未来）の可能性について信じ、期待し、それを肯定的に応援する
ポジティブフィードバックのコツ
本書では、部下に伝わる形でポジティブフィードバックを行うための「コツ」を７つご紹介しています。
※以下、そのうち2つを本書より抜粋
※以下、そのうち2つを本書より抜粋
改善点は相手への期待と共に伝える
改善点を指摘するということは、改善すべき箇所があるということ。
つまり、その点を改善すれば相手が良くなるはずという、相手に対する「期待（像）」とを伝えているのと同じです。
「信じているよ。期待しているよ」「君ならもっとできると信じているよ」
こんな期待と可能性承認の気持ちを全面に出して部下にフィードバックをしましょう。
つまり、その点を改善すれば相手が良くなるはずという、相手に対する「期待（像）」とを伝えているのと同じです。
「信じているよ。期待しているよ」「君ならもっとできると信じているよ」
こんな期待と可能性承認の気持ちを全面に出して部下にフィードバックをしましょう。
一緒に考えて、相手に答えを出してもらう
叱る前に、「なぜ、できなかったか」を「相手目線で一緒に分析」して相手に答えを出してもらいましょう。
こちらから「〇〇して」と提案するより、相手から解決法を引き出したほうが、「自分で考えたアイデアだから」とより責任を持って取り組んでくれ、結果に繋がります。
与えるだけでなく、部下の話を聞き、引き出すというポジティブフィードバックもあるのです。
・・・などのコツを紹介。
こちらから「〇〇して」と提案するより、相手から解決法を引き出したほうが、「自分で考えたアイデアだから」とより責任を持って取り組んでくれ、結果に繋がります。
与えるだけでなく、部下の話を聞き、引き出すというポジティブフィードバックもあるのです。
・・・などのコツを紹介。
書籍情報
表紙
タイトル：国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック
著者：ヴィランティ牧野祝子
ページ数：246ページ
価格：1,540円(10%税込）
発行日：2022年6月14日
ISBN：978-4-86667-384-4
http://www.asa21.com/book/b605259.html
amazon：https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4866673842/asapublcoltd-22/
楽天：https://books.rakuten.co.jp/rb/17133249/?l-id=search-c-item-text-01
著者：ヴィランティ牧野祝子
ページ数：246ページ
価格：1,540円(10%税込）
発行日：2022年6月14日
ISBN：978-4-86667-384-4
http://www.asa21.com/book/b605259.html
amazon：https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4866673842/asapublcoltd-22/
楽天：https://books.rakuten.co.jp/rb/17133249/?l-id=search-c-item-text-01
目次
Chapter1 ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる
Chapter2 ポジティブフィードバックの基軸となる４つの「承認」
Chapter3 部下のやる気を３倍上げる５つのポイント
Chapter4 部下に伝わる ポジティブフィードバック ７つのコツ
Chapter5 組織・チームが強くなる ３６０度フィードバック
巻末付録 ポジティブフィードバックをするために知っておきたいこと10
Chapter2 ポジティブフィードバックの基軸となる４つの「承認」
Chapter3 部下のやる気を３倍上げる５つのポイント
Chapter4 部下に伝わる ポジティブフィードバック ７つのコツ
Chapter5 組織・チームが強くなる ３６０度フィードバック
巻末付録 ポジティブフィードバックをするために知っておきたいこと10
著者プロフィール
ヴィランティ牧野祝子（ヴィランティ・まきの・のりこ）
著者：ヴィランティ牧野祝子
国際エグゼクティブコーチ
東京生まれ。ミラノ在住。コロンビア大学、INSEAD（インシアード・欧州経営大学院）MBA 卒業後、国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
リーダーとなり、文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、ポジティブフィードバックを実践し始める。
現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックをはじめとするビジネススキルを伝授している。３児の母でもある。
東京生まれ。ミラノ在住。コロンビア大学、INSEAD（インシアード・欧州経営大学院）MBA 卒業後、国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
リーダーとなり、文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、ポジティブフィードバックを実践し始める。
現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックをはじめとするビジネススキルを伝授している。３児の母でもある。
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