新型企業病「実行型組織シンドローム」の診断シートを 8月1日にホームページで公開

マーケティングの業務支援を行うエルブレーントラスト株式会社(所在地：横浜市中区、代表取締役：森本 尚樹)は、創業20年以上の優良企業が陥りやすい新型企業病「実行型組織シンドローム」の診断シートを2024年8月1日(木曜日)より当社ホームページ上で無料公開します。

当社ホームページURL： https://www.lbraintrust.co.jp

新型企業病診断シート

1. 経緯

当社では創業以来、約18年間にわたり日本国内の大企業、中堅・中小企業を対象に新規事業や新商品創出、販売促進のサポートを行ってまいりました。

この活動を通して創業20年を超える優良企業に共通した、新規事業や新商品の成功を阻害する、ある組織的な傾向があることを発見しました。それを新型企業病「実行型組織シンドローム」と命名しました。

2. 大企業病とのちがい

大企業病はよく知られた企業病です。大企業病はその名の通り主に大企業に見られる、保守的、消極的、否定的な企業体質であり、企業の活力を奪うものとして古くから知られてきました。

一方で「実行型組織シンドローム」は、会社の規模に関わらず、長く安定した経営状態が続いた優良企業が陥る新型企業病です。これまでの経験から創業20年を超え、主力事業に支えられ長く安定した経営が続いている優良企業こそがこの「実行型組織シンドローム」に陥りやすいと考えています。

3. 戦略型組織と実行型組織

ほとんどの会社は創業期、戦略型組織として誕生します。戦略型組織とは常にチャレンジする組織です。戦略型組織は試行錯誤を繰り返します。その過程では何度も失敗を繰り返すこともあります。小さな失敗を通して仮説検証が進むと、再現性の高い成功のシナリオを発見します。再現性の高い成功のシナリオを発見した会社は、ここで大きな分岐点に立ちます。それは事業を拡大するか、拡大しないかの分岐点です。通常は再現性の高い成功のシナリオが発見できても、戦略型組織のままでは事業は拡大しません。そこで必要なのは、戦略型組織から実行型組織への転換です。

実行型組織とは文字通り、発見した再現性の高い成功のシナリオを、ひたすら忠実に実行することを目的とした組織です。実行型組織では人を増やして生産量を上げ、人を増やして営業活動を拡大し、ひたすらに売上の拡大をめざします。

戦略型組織では「小さな失敗がいつか大きな成功に結び付く」という文化が形成されます。しかし、実行型組織は小さな失敗を嫌うようになります。「小さな失敗が大きな失敗に繋がる」という文化へと置き換わっていきます。

4. 実行型組織シンドロームとは

実行型組織では、実行すべきことが明確化されているので、改めてチームで何かを考えるよりも、個人の能力を高めたほうが、あらゆる面でうまく行くようになります。会議は決められたことが実行されているのか否かの報告会となります。きちんと実行さえすれば、会社はどんどん成長します。

この状態が安定して続くと実行型組織としての傾向が強まっていきます。主力事業が好調で何年も新規事業や新商品が創出されない状態が続くと「実行型組織シンドローム」に陥ります。そしていざ主力事業に翳りが見えてきた時には、新たな柱となる新規事業や新商品を創出するために必要不可欠な、戦略型組織としての考え方が完全に失われてしまっていることも少なくありません。

5. 実行型組織シンドロームの治療方法

実行型組織シンドロームの治療方法は、実行型に傾き過ぎた企業体質を改めることです。

そこで重要なことは実行型組織と戦略型組織は、それぞれ役割が異なり、どちらかが正しいという訳ではないことを、経営者、従業員が正しく再認識することです。新たな柱となる新規事業や新商品の成功には戦略型組織の考え方が必要であることを理解し、改めて戦略型組織のノウハウを学ぶことと、人事評価などの仕組みの中に取り入れることです。

エルブレーントラスト株式会社ではホームページにて「新型企業病診断シート」を無料で配布すると共に、新たな柱となる新規事業、新商品の創出に苦戦している日本企業をサポートしてまいります。

新型企業病診断シートの無料配布

配布場所　　： https://www.lbraintrust.co.jp

無料配布期間： 2024年8月1日(木曜日)～

■エルブレーントラスト株式会社　代表取締役　森本 尚樹略歴

医療機関に勤務の後、社員数わずか数十名の医療機器開発ベンチャーに転職。約20年間で同社が東証一部上場を果たすまでの、ほとんどすべてのマーケティング戦略に関与。予算なし、権限なし、専任なし、人材なし、期待なしで結成された社員五名のプロジェクトから累計で100億円を超える商品群を創出することに成功。常に10以上のプロジェクトを統括し、上場の原動力となる製品群を創出した。同社の戦略マーケティング統括部長を経て、同社を円満退職後、マーケティング支援会社、エルブレーントラスト株式会社を設立。代表取締役に就任。以降、独自のマーケティング戦略を武器に、全国にクライアントを持ち、ほとんどすべてのクライアントで成果を出し続けている。さまざまな取り組みは読売新聞、日経産業新聞、フジサンケイビジネスアイなどの大手マスコミにたびたび取り上げられる。全国の商工会議所や生産性本部、国立大学法人、政府系ベンチャーキャピタル等での講演活動を精力的に行っている。現在は中堅・中小企業のマーケティングセクションの立ち上げや、新規事業の創出のサポートなどに力を入れている。著書に「売れない世界で選ばれ続ける「仕組み」を作る方法」(雷鳥社)、「100人の村で84人に新商品を売る方法」(雷鳥社)、「マーケティングは他社の強みを捨てることから始まる」(明日香出版社)がある。

■会社概要

商号　　： エルブレーントラスト株式会社

所在地　： 神奈川県横浜市中区元浜町3-21-2 ヘリオス関内ビル4F

代表　　： 森本 尚樹

設立日　： 2006年5月

事業内容： 経営コンサルティング及び経営に関する教育訓練

URL　　 ： https://www.lbraintrust.co.jp/