新規eラーニング講座『トヨタ生産方式(TPS)ベーシックコース』を開発！ TPSの2本柱、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」で原理原則を学ぶ

2014.06.12 11:30

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マネジメント・コンサルティングを行うコンサルソーシング株式会社(所在地：愛知県名古屋市、代表取締役：松井順一)は、eラーニング講座「トヨタ生産方式(TPS)ベーシックコース」を開発しました。
http://www.eworkshop.consultsourcing.jp/news/1919

【開発の経緯】
昨今の厳しい経済情勢の中で、企業が生き残っていくためには、強い企業体質を維持・強化し続けていくことが必要です。
今日のトヨタの発展の礎を築いた「トヨタ生産方式」は、自社の企業力強化をめざす企業にとって、非常に重要な気づきを得られる考え方です。
当社におきましても、トヨタ生産方式のDNAを取り込んだ、数多くのコンサルティングやセミナーを開催いたしております。

今回開発いたしました「トヨタ生産(TPS)方式ベーシックコース」では、トヨタ生産方式の2本柱である、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の原理原則と、それにより企業体質の強化へと導くトヨタ生産方式のDNAとはなにかについて、体系的に解説しております。

アニメーションで具体的に表現されているため、イメージがしやすく容易に理解ができるようになっております。なお、新規公開にあたりまして、6月23日(月)より無料受講キャンペーンを実施いたします。

【コースカリキュラム詳細】
1．TPSの概要
・トヨタ生産方式のルーツ
・TPSの2本柱「ジャスト・イン・タイム」
・TPSの2本柱「自働化」
・7つのムダ
・ムダと異常がわかれば改善ニーズ
・改善ニーズからムダの徹底排除
・ムダの徹底排除と人づくりによる、管理改善の基盤構築
・企業体質を強化するトヨタ生産方式のDNA

2．TPSの原理原則～流れ化～
・まとめてつくる方式とそのリードタイム
・長いリードタイムの意味するところ
・小ロットでつくる方式とそのリードタイム
・短いリードタイムの意味するところ
・1個流しでつくる方式とそのリードタイム
・早く・短く細い流れをつくる
・リードタイム短縮のメリット

3．TPSの原理原則～小ロット＆タクト～
・在庫と生産ロットの関係
・売れのスピードの違いから見る在庫と生産ロットの変化
・生産ロットとリードタイムの関係
・売れの変化と生産調整
・小ロットを追求する
・必要数でタクトを決め、タクトを見える化する

4．TPSの原理原則～後工程引取り～
・一般的な生産方式
・計画押し込み生産の流れと計画押し込み生産における常識
・2つの生産方式
・後補充生産
・サプライチェーン
・脱常識

5．TPSの原理原則～自働化～
・ニンベンのない「自動化」とニンベンのついた「自働化」
・機械は異常で止まる
・品質は工程でつくり込む
・人の仕事と機械の分離
・異常で止まるしかけ
・異常がわかるしかけ

【新規eラーニングセミナーの無料受講キャンペーン概要】
セミナー名　：トヨタ生産方式(TPS)ベーシック
無料公開期間：2014年6月23日(月)～6月29日(日)
申込期間　　：2014年6月12日(木)～6月20日(金)
定員　　　　：30社(1社あたり1ID(1ライセンス))
学習時間　　：75分
　　　　　　　構成　基本講座　各15分×5講座

※　セミナー詳細案内及びキャンペーン申し込みサイト
http://www.consultsourcing.jp/seminar/index.html

【会社概要】
コンサルソーシング株式会社
所在地　　：〒460-0024　名古屋市中区正木四丁目6番6号第13フクマルビル
設立　　　： 2004年12月
代表取締役：松井順一
会社URL　： http://www.consultsourcing.jp
eラーニングポータル： http://www.eworkshop.consultsourcing.jp

【サービスライン】
マネジメント・コンサルティング(TPSベースの人づくり、組織づくり、業務改善、しくみづくり)、セキュリティ・ISOのしくみづくりと改善、eラーニング研修、集合研修・セミナー