コンサルソーシング、トヨタ生産方式への再挑戦！ 社内推進ポイント解説セミナーを東京・名古屋・大阪で開催

コンサルソーシング株式会社(所在地：愛知県名古屋市、代表取締役：松井 順一)は、トヨタ生産方式を導入している企業向けに、かんばん方式、自働化、ムダとり、見える化などのしくみと活動を活性化させ効果を出すために再挑戦し、成功させるための推進ポイントを解説する公開セミナーを、東京、名古屋、大阪で開催します。

URL： http://www.consultsourcing.jp/product/seminar_toyotasaichousen1512


【セミナー概要】
トヨタ生産方式を導入したが、生産性は高まらず、在庫も欠品も相変わらず多くて、改善効果が表れてこないと感じている企業は少なくありません。効果が上がらない理由は、トヨタ生産方式を万能な生産方式と思っていた、リードタイム短縮によって品質と生産性を高めるアプローチを知らなかった、効果レスポンスのいい改善体質ができていなかったなどにあります。

トヨタ生産方式を効果を出すしくみと活動にするためには、今まで理解しきれていなかったトヨタ生産方式の原理原則を学び、効果が上がらない自分たちの進め方の原因を解決しなければなりません。

本セミナーでは、効果が上がらない理由と自分たちの中にある原因に気づき、再挑戦に向けて何を変えればよいか、トヨタ生産方式の取り組みにおける重要な7つのポイントを解説します。

「脱・常識」　　　　　　　　：過去の成功体験に基づく常識を棄てて、
　　　　　　　　　　　　　　　次代の「ものづくり」をつくる
止める「自働化」　　　　　　：正常を定義して異常自動検知するしくみと
　　　　　　　　　　　　　　　工程で品質をつくりこむ
「かんばん方式」で工程連動　：リードタイムの短縮でムラをあぶりだして
　　　　　　　　　　　　　　　ムダを取る
「原単位」の最小化　　　　　：最も小さな原単位で工程や作業を設計し、
　　　　　　　　　　　　　　　変動対応性を最大化
「見える化」からの行動　　　：異常を見える化し、
　　　　　　　　　　　　　　　正常に戻す行動の知恵と工夫を出す
「人づくり」　　　　　　　　：変えること恐れず、
　　　　　　　　　　　　　　　自ら考え行動する人を20％つくる
「小さく失敗」「大きく成功」：成功をめざす活動と決別し、
　　　　　　　　　　　　　　　失敗から学ぶ活動とする


【受講者サポート特典】
セミナーは受講して終わりではありません。学びを活かし、深堀していただくことを支援するために以下のツールとサービスを提供いたします。

自分たちのトヨタ生産方式取り組みのイマイチ度がわかるイマイチ度評価チェックシート／演習で使うトヨタ生産方式の課題整理帳票の電子データの進呈／トヨタ生産方式のeラーニングの無料受講


【セミナー詳細】
開催日時・場所： 【東京】　2015年12月16日(水)
　　　　　　　　 【大阪】　2016年1月29日(金)
　　　　　　　　 【名古屋】2016年2月19日(金)
時間　　　　　： 13:30～16:30
料金　　　　　： 10,000円(税込)
対象者　　　　： 経営幹部、事業部門責任者、改革推進責任者
講師　　　　　： エグゼクティブコンサルタント 松井 順一、石川 秀人
定員　　　　　： 各会場 20名
会場　　　　　： 【東京】　東京都中小企業振興公社中小企業会館
　　　　　　　　 【大阪】　大阪産業創造館
　　　　　　　　 【名古屋】名古屋都市センター
お申し込みURL ： https://www.consultsourcing.jp/1512seminar


【参照URL】
「トヨタ生産方式への再挑戦！社内推進ポイント解説」セミナー詳細
URL： http://www.consultsourcing.jp/product/seminar_toyotasaichousen1512


【会社概要】
コンサルソーシング株式会社
所在地： 〒460-0024　名古屋市中区正木四丁目6番6号 第13フクマルビル
設立　： 2004年12月
代表　： 代表取締役　松井 順一
URL　 ： http://www.consultsourcing.jp
eラーニングポータル： http://www.eworkshop.consultsourcing.jp

＜サービスライン＞
マネジメント・コンサルティング(TPSベースの人づくり、組織づくり、業務改善、しくみづくり)、セキュリティ・ISOのしくみづくりと改善、eラーニング研修、集合研修・セミナー