変化・違い・対立に対応し問題を解決するための発想法『バランス思考Audible版』6月4日 Amazon Audibleにて配信開始
株式会社あさ出版(代表取締役:田賀井弘毅、所在地:東京都豊島区)は、世界最大級のオーディオブック及び音声コンテンツ制作・配信サービスであるAmazon Audibleにて、高砂哲男 著『バランス思考』( https://amzn.to/3sP4TjK )の配信を2022年6月4日に開始いたします。
なぜ、今バランス思考が必要なのか
社会の変化がより速く激しくなる中で、従来の「バランスのとれた思考」だけでは、時代の変化に対応できません。環境変化に合わせて、思考法もアップデートしていくことが重要です。
変化に対応していくための、新しい思考の核となるのが、本書で紹介する「新しい調和・均衡を生み出すために、変化に対しぶれない柱を基に信頼を高め、プラスを増やしていく」——新しい〈バランス思考〉です。
書籍に続き発売するオーディオブックにて、トップ戦略コンサルタントである著者が、ビジネスシーンで使える豊富な具体例とともに〈バランス思考〉を徹底解説します。
変化に対応していくための、新しい思考の核となるのが、本書で紹介する「新しい調和・均衡を生み出すために、変化に対しぶれない柱を基に信頼を高め、プラスを増やしていく」——新しい〈バランス思考〉です。
書籍に続き発売するオーディオブックにて、トップ戦略コンサルタントである著者が、ビジネスシーンで使える豊富な具体例とともに〈バランス思考〉を徹底解説します。
【書籍情報】バランス思考Audible版
タイトル:不安定な社会で成果を手にする バランス思考Audible版 – 完全版
著者:高砂哲男 ナレーション:けんぞう
再生時間:4 時間 22 分
価格:3,500円(10%税込)
配信開始:2022年6月4日
ASIN:B0B1P873PP
amazon:https://amzn.to/3sP4TjK
著者:高砂哲男 ナレーション:けんぞう
再生時間:4 時間 22 分
価格:3,500円(10%税込)
配信開始:2022年6月4日
ASIN:B0B1P873PP
amazon:https://amzn.to/3sP4TjK
【目次】
第1章 〈バランス思考〉とは何か
第2章 〈バランス思考〉を鍛えるために何をすべきか
第3章 〈バランス思考〉を鍛えるためのインプット力
—— 使える知見を増やす
Keyword 「広く浅く」「狭く深く」から「すばやく深く」へ
第4章 〈バランス思考〉を鍛えるためのプロセッシング力
—— 自分基点で深く捉えなおす
Keyword 「2項対立を処理する」から「第3軸を創る」へ
第5章 〈バランス思考〉を鍛えるためのアウトプット力
—— 第3軸を行動・成果につなげる
Keyword 「振り子のように動く」から「一貫性をもって動かす」
第6章 〈バランス思考〉の活用術 実践編
第1章 〈バランス思考〉とは何か
第2章 〈バランス思考〉を鍛えるために何をすべきか
第3章 〈バランス思考〉を鍛えるためのインプット力
—— 使える知見を増やす
Keyword 「広く浅く」「狭く深く」から「すばやく深く」へ
第4章 〈バランス思考〉を鍛えるためのプロセッシング力
—— 自分基点で深く捉えなおす
Keyword 「2項対立を処理する」から「第3軸を創る」へ
第5章 〈バランス思考〉を鍛えるためのアウトプット力
—— 第3軸を行動・成果につなげる
Keyword 「振り子のように動く」から「一貫性をもって動かす」
第6章 〈バランス思考〉の活用術 実践編
【著者プロフィール】高砂哲男(たかさご・てつお)
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員 パートナー
慶應義塾大学法学部卒業後、大手エレクトロニクス企業、外資系コンサルティングファーム戦略部門パートナーを経て、現職。
戦略コンサルタントとして、20 年にわたり事業戦略・M&A推進の他、企業変革の全体像策定や構造改革プラン策定・実行領域で手腕を発揮。
大手事業会社に二度出向し、ハンズオンで企業変革を支援した経験も有する。
現在、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社にて、オペレーショントランスフォーメーションの日本リーダーを務め、「人材価値の変革とそれを支える企業の仕組み変革が日本企業再成長の鍵」との信念の下、 企業と人材、さらにはビジネスモデルの変革について、戦略策定から仕組み作り・実行までEnd to Endで支援している。
慶應義塾大学法学部卒業後、大手エレクトロニクス企業、外資系コンサルティングファーム戦略部門パートナーを経て、現職。
戦略コンサルタントとして、20 年にわたり事業戦略・M&A推進の他、企業変革の全体像策定や構造改革プラン策定・実行領域で手腕を発揮。
大手事業会社に二度出向し、ハンズオンで企業変革を支援した経験も有する。
現在、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社にて、オペレーショントランスフォーメーションの日本リーダーを務め、「人材価値の変革とそれを支える企業の仕組み変革が日本企業再成長の鍵」との信念の下、 企業と人材、さらにはビジネスモデルの変革について、戦略策定から仕組み作り・実行までEnd to Endで支援している。
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