若杉拓弥著『利益を劇的にアップさせる！90日で組織が変わる経営企画の教科書』2023年9月27日刊行
株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は若杉拓弥 著『利益を劇的にアップさせる! 90日で組織が変わる経営企画の教科書』http://www.asa21.com/book/b629629.htmlを2023年10月5日（木）に刊行いたします。
組織を変革させるためのノウハウを3ステップで解説
近年、既存事業の改善をするのではなく、会社のあり方からがらりと変えたいと考えている経営者が増えています。しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくありません。
本書では、年商数億円規模の中小企業を経営する方向けに、数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた著者が、組織を変革させるためのノウハウを①変革の立ち上げ方 ②変革の習慣化 ③変革の定着 の３ステップで解説します。
※以下、本書より一部抜粋
本書では、年商数億円規模の中小企業を経営する方向けに、数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた著者が、組織を変革させるためのノウハウを①変革の立ち上げ方 ②変革の習慣化 ③変革の定着 の３ステップで解説します。
※以下、本書より一部抜粋
90日で会社を変えるための3ステップ
90日で会社を変えるための3ステップ
ステップ①変革の「立ち上げ」の30日
全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる
「立ち上げ」の30日では従業員の意識をまずは変えるために、全社員が参加する場＝全体会議で経営者の考えを従業員に伝えることで組織の変革に着手していきます。
全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる
ステップ②変革の「習慣化」の30日
経営幹部会議で組織の中枢を強くする
経営幹部会議で組織の中枢を強くする
▼経営改善のための予算損益計画書の作り方なども解説 ※本書より一部抜粋
経営改善のための予算損益計画書の作り方なども解説 ※本書より一部抜粋
ステップ③変革の「定着」の30日
現場で自律した従業員を育て上げる
経営幹部会議で決めた経営改善案の内容を実行したり、予算損益計画書で決めた数字を実現したりするために現場の従業員が活発に動く風土をつくっていきます。
現場会議の目的
書籍情報
表紙
タイトル：利益を劇的にアップさせる！ 90日で組織が変わる経営企画の教科書
著者：若杉拓弥
ページ数：184ページ
価格：1,650円(10%税込）
発行日：2023年9月27日
ISBN：978-4-86667-638-8
書籍紹介ページ：http://www.asa21.com/book/b629629.html
amazon：https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4866676388/asapublcoltd-22/
楽天：https://books.rakuten.co.jp/rb/17568040/?l-id=search-c-item-text-01
著者：若杉拓弥
ページ数：184ページ
価格：1,650円(10%税込）
発行日：2023年9月27日
ISBN：978-4-86667-638-8
書籍紹介ページ：http://www.asa21.com/book/b629629.html
amazon：https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4866676388/asapublcoltd-22/
楽天：https://books.rakuten.co.jp/rb/17568040/?l-id=search-c-item-text-01
目次
第１章 「年商５億円の壁」を突破するための経営とは？
第２章 90日＆3ステップ！
ＣＡＰＤサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける
第３章 ～ステップ①「立ち上げ」の30日で取り組むこと～
全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる
第４章 ～ステップ②「習慣化」の30日で取り組むこと～
経営幹部会議で組織の中枢を強くする
第５章 ～ステップ③「定着」の30日で取り組むこと～
現場で自律した従業員を育て上げる
第２章 90日＆3ステップ！
ＣＡＰＤサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける
第３章 ～ステップ①「立ち上げ」の30日で取り組むこと～
全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる
第４章 ～ステップ②「習慣化」の30日で取り組むこと～
経営幹部会議で組織の中枢を強くする
第５章 ～ステップ③「定着」の30日で取り組むこと～
現場で自律した従業員を育て上げる
著者プロフィール
若杉拓弥 （わかすぎ・たくや）
著者：若杉拓弥
株式会社アカウティングプロ 代表取締役／若杉公認会計士事務所 代表公認会計士・税理士・行政書士
1984年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において業界ナンバー1となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。日本全国約400事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、業界内で大きな存在感を示している。
1984年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において業界ナンバー1となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。日本全国約400事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、業界内で大きな存在感を示している。
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