株式会社識学、12月に職場の派閥に関する20代～50代会社員対象の調査レポートを発表。派閥はあった方がいいのかそれとも...。
「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2023年10月17日（火）～23日（月）「“派閥”に関する調査」を20代～50代の会社員に向けて行いました。
職場に潜む"派閥"、それは時に連帯感やサポートの場となり、一方で業務の円滑性を阻害する要因ともなり得ます。株式会社識学が行った最新の調査で、20代～50代の会社員の約22.2%が派閥の存在を認識。しかし、派閥に対する感情は複雑で、52.7%が「あった方が良い」と回答する一方で、50.0%が「円滑に業務ができない」との見解を示しました。
組織文化と個人の葛藤が交錯する職場の実態を探る事で、組織構造が今後大きく移り変わっていく可能性を見出すことができました。
職場に潜む"派閥"、それは時に連帯感やサポートの場となり、一方で業務の円滑性を阻害する要因ともなり得ます。株式会社識学が行った最新の調査で、20代～50代の会社員の約22.2%が派閥の存在を認識。しかし、派閥に対する感情は複雑で、52.7%が「あった方が良い」と回答する一方で、50.0%が「円滑に業務ができない」との見解を示しました。
組織文化と個人の葛藤が交錯する職場の実態を探る事で、組織構造が今後大きく移り変わっていく可能性を見出すことができました。
●調査背景
昨今はリモートワークの導入が増え、多様性の観点からも、より“個”が尊重される職場環境になりつつあります。とは言え、職場によっては社内調整やコミュニケーションを取りやすくするためといった理由で“派閥”という集団が少なからず生まれてくるものでしょう。最近では入社の際、履歴書に学歴を記載しなくてもよいという企業もある中で、学閥などの“派閥”は今でも存在するのでしょうか。
そこで今回は20代～50代の会社員に、“派閥”に関する調査を行いました。そもそもどのくらいの割合で“派閥”は存在しているのか、そしてどんな“派閥”があるのか、また“派閥”があることによって業務に弊害は生じているのかなど、様々に調査を行いました。
※ここでいう派閥とは、出身・縁故・利害などで結びついた人々が形成する排他的（部外者を受け入れない）小集団のことを指します。
そこで今回は20代～50代の会社員に、“派閥”に関する調査を行いました。そもそもどのくらいの割合で“派閥”は存在しているのか、そしてどんな“派閥”があるのか、また“派閥”があることによって業務に弊害は生じているのかなど、様々に調査を行いました。
※ここでいう派閥とは、出身・縁故・利害などで結びついた人々が形成する排他的（部外者を受け入れない）小集団のことを指します。
●調査トピックス
・職場に“派閥”がある：22.2%
その内、自分は属していない方：16.8%、自ら派閥に属している方：5.4%
・存在している“派閥”…出身校同士による“学閥”が最多で48.0%、部や課によるもの44.3%
→ 社長派・専務派などの上長が形成する“派閥”は年代が上がるにつれ上昇
・“派閥”はあった方が良いと思う：52.7%
…理由は、連帯感やコミュニケーションが取れる
・一方で、“派閥”によって円滑に業務ができないと思う50.0%
・“派閥”は出世に関わるか？…「関わると思う」74.0%
・“派閥”を「抜けたい思うことがある」63.3%、“派閥”同士が「敵対している」57.0%
→ あった方が良いという意見の一方で、ネガティブな意見も多く矛盾が生じている
その内、自分は属していない方：16.8%、自ら派閥に属している方：5.4%
・存在している“派閥”…出身校同士による“学閥”が最多で48.0%、部や課によるもの44.3%
→ 社長派・専務派などの上長が形成する“派閥”は年代が上がるにつれ上昇
・“派閥”はあった方が良いと思う：52.7%
…理由は、連帯感やコミュニケーションが取れる
・一方で、“派閥”によって円滑に業務ができないと思う50.0%
・“派閥”は出世に関わるか？…「関わると思う」74.0%
・“派閥”を「抜けたい思うことがある」63.3%、“派閥”同士が「敵対している」57.0%
→ あった方が良いという意見の一方で、ネガティブな意見も多く矛盾が生じている
実際の調査内容と結果
Q1.あなたの職場に“派閥”はありますか。
（単数回答、n=5612）
（単数回答、n=5612）
20代～50代の会社員の方に、職場に“派閥”はあるのかどうかを聞いたところ、「派閥はあるが自分はそこに属していない」が16.8%、「派閥があり自分もそこに属している」が5.4%と、合計して22.2%の方が職場に“派閥”があると回答しました。
男女別でみると、存在すると回答した男性は25.1%に対し女性は20.3%と、やや男性の方が多いという結果でした。また、年代別で見ると、どの年代も大きな差はなく、若い世代にも年配の世代にも少なからず“派閥”は存在しているようでした。
男女別でみると、存在すると回答した男性は25.1%に対し女性は20.3%と、やや男性の方が多いという結果でした。また、年代別で見ると、どの年代も大きな差はなく、若い世代にも年配の世代にも少なからず“派閥”は存在しているようでした。
【以下、職場に“派閥”があり“派閥”に所属している方】
Q2.あなたの会社にはどのような派閥が存在していますか。
Q2.あなたの会社にはどのような派閥が存在していますか。
派閥の中で最も多かったのは出身校同士のグループで形成される“学閥”が48.0%と最多で、「所属する部や課によるもの」が44.3%という結果でした。
一方で、フィクションの世界でよく見かける「社長派・専務派などの上長が形成する“派閥”」については、20代が最も低く、年代が上がるにつれてその割合が高くなるという結果でした。勤続年数を重ねることで上長とのつながりも濃くなり、それに伴った“派閥”の存在が生まれてくることが推測されます。
一方で、フィクションの世界でよく見かける「社長派・専務派などの上長が形成する“派閥”」については、20代が最も低く、年代が上がるにつれてその割合が高くなるという結果でした。勤続年数を重ねることで上長とのつながりも濃くなり、それに伴った“派閥”の存在が生まれてくることが推測されます。
Q3.あなたは職場の派閥についてどう思いますか。
（単数回答、n=300）
Q4.上記のように回答した理由をお答えください。
（自由回答、n=300）
（単数回答、n=300）
Q4.上記のように回答した理由をお答えください。
（自由回答、n=300）
「あった方が良いと思う」と回答したのは52.7%（あった方が良いと思う17.7%／どちらかと言えばあった方が良いと思う35.0%）でした。
では、その理由はなんでしょうか。
【“派閥”があった方が良い】
・普段からコミュニケーションが多いので、課題に対する解決が早く決着するから。
・しがらみもあるが、それ以上にサポートを受けることができるから。
【“派閥”はない方が良い】
・気を使わないといけないから面倒くさい。ストレスの原因。
・身内贔屓につながり正当な判断ができなくなる。
・派閥の関係性によっては他のメンバーが不当な扱いを受けたり、無用な競争が生まれたりする。
これは極めて非効率な組織構造であると思う。
では、その理由はなんでしょうか。
【“派閥”があった方が良い】
・普段からコミュニケーションが多いので、課題に対する解決が早く決着するから。
・しがらみもあるが、それ以上にサポートを受けることができるから。
【“派閥”はない方が良い】
・気を使わないといけないから面倒くさい。ストレスの原因。
・身内贔屓につながり正当な判断ができなくなる。
・派閥の関係性によっては他のメンバーが不当な扱いを受けたり、無用な競争が生まれたりする。
これは極めて非効率な組織構造であると思う。
Q5.業務を進める上で、派閥はどのような影響を及ぼしていると思いますか。
内訳を見てみると、「派閥によって円滑に業務ができると思う」と回答したのは39.3%で、「派閥によって円滑に業務ができないと思う」が50.0%、「派閥による影響はないと思う」は10.7%という結果でした。
このことから、“派閥”は「あった方が良い」けれど「円滑に業務はできない」という大きな矛盾が生じていることがわかります。
また年代別にみると、「派閥によって円滑に業務ができないと思う」については、年代が上がる毎に増加しており、“派閥”のつながりが醸成されていくことでやりづらさのようなものが出来上がってくることがうかがえます。
このことから、“派閥”は「あった方が良い」けれど「円滑に業務はできない」という大きな矛盾が生じていることがわかります。
また年代別にみると、「派閥によって円滑に業務ができないと思う」については、年代が上がる毎に増加しており、“派閥”のつながりが醸成されていくことでやりづらさのようなものが出来上がってくることがうかがえます。
Q6.あなたは派閥が出世に関わると思いますか。
（単数回答、n=300）
（単数回答、n=300）
“派閥”が出世に関わると思うかを聞いたところ、「関わると思う」が74.0%という結果でした。
会社員にとって出世は大きなステップと考える人は多いでしょう。
そのことから、“派閥”の中で円滑にコミュニケーションをとり、出世ができるのであればそれをメリットと考える方が多数おり、その結果、“派閥”はあっても良いけれど、円滑に業務が進まないという大きな矛盾を生む原因となっていると推測されます。
会社員にとって出世は大きなステップと考える人は多いでしょう。
そのことから、“派閥”の中で円滑にコミュニケーションをとり、出世ができるのであればそれをメリットと考える方が多数おり、その結果、“派閥”はあっても良いけれど、円滑に業務が進まないという大きな矛盾を生む原因となっていると推測されます。
Q7.あなたは派閥から抜けたいと思うことがありますか。
（単数回答、n=300）
Q8.あなたの職場にある派閥は、派閥同士が敵対していますか。
（単数回答、n=300）
Q9.派閥はなくなると思いますか。
（単数回答、n=300）
（単数回答、n=300）
Q8.あなたの職場にある派閥は、派閥同士が敵対していますか。
（単数回答、n=300）
Q9.派閥はなくなると思いますか。
（単数回答、n=300）
では “派閥”を抜けたいと思うことはあるのでしょうか。「抜けたい思うことがある」は63.3%で、それを踏まえて、“派閥”同士の敵対について聞いたところ、「派閥同士が敵対している」は57.0%。また“派閥”はなくなると思うかどうかについても聞いたところ、「派閥はなくならないと思う」は81.3%に上りました。
コミュニケーションがとりやすく、出世ができるなど、“派閥”に対する利点は理解しており、その上で“派閥”はあった方が良いという意見が過半数を超えました。しかし、実際には“派閥”を抜けたい、派閥同士で敵対しているというネガティブな意見も過半数を超えました。とはいえ、“派閥”はなくなることはないと、8割強の方が“諦めている”こともうかがえます。
コミュニケーションがとりやすく、出世ができるなど、“派閥”に対する利点は理解しており、その上で“派閥”はあった方が良いという意見が過半数を超えました。しかし、実際には“派閥”を抜けたい、派閥同士で敵対しているというネガティブな意見も過半数を超えました。とはいえ、“派閥”はなくなることはないと、8割強の方が“諦めている”こともうかがえます。
●まとめ
今回の調査で「“派閥”はあった方が良い」という結果が過半数を超えましたが、その“あった方が良い”という理由をみてみると、コミュニケーションやサポート、協調性の面から“あった方が良い”というだけで、決して“派閥”でなければならない理由はありませんでした。
実際に、“派閥”が業務の円滑化を妨げていたり、“派閥”同士が敵対をし、“派閥”を抜けたいと思う方が過半数を超えているように、“派閥”とは大きな矛盾の中で“あった方が良い”とされているだけではないでしょうか。
また“派閥”が大きく関わるとされた出世についても、その逆の論理で、出世できるから“派閥”があった方が良いとはならないはずです。コミュニケーションやサポート、協調性が“派閥”という存在で保たれるのではなく、円滑な社内整備によって保たれ、また出世についても、どの社員に対しても平等で明確な評価指標を設けることで、今後“派閥”という存在が徐々に小さくなっていき、やがて淘汰されていくのではないでしょうか。
実際に、“派閥”が業務の円滑化を妨げていたり、“派閥”同士が敵対をし、“派閥”を抜けたいと思う方が過半数を超えているように、“派閥”とは大きな矛盾の中で“あった方が良い”とされているだけではないでしょうか。
また“派閥”が大きく関わるとされた出世についても、その逆の論理で、出世できるから“派閥”があった方が良いとはならないはずです。コミュニケーションやサポート、協調性が“派閥”という存在で保たれるのではなく、円滑な社内整備によって保たれ、また出世についても、どの社員に対しても平等で明確な評価指標を設けることで、今後“派閥”という存在が徐々に小さくなっていき、やがて淘汰されていくのではないでしょうか。
●調査概要
調査機関：株式会社識学
調査対象：20歳～59歳の会社員
有効回答数：300サンプル
調査期間：2023年10月17日（火）～23日（月）
調査方法：インターネット調査
※本調査では、小数点第2位を四捨五入しています。そのため、数字の合計が100％とならない場合があります。
＜引用・転載時のクレジット表記のお願い＞
本リリースの引用・転載は、必ずクレジットを明記していただきますようお願い申し上げます。
＜例＞「株式会社識学が実施した調査結果によると……」
調査対象：20歳～59歳の会社員
有効回答数：300サンプル
調査期間：2023年10月17日（火）～23日（月）
調査方法：インターネット調査
※本調査では、小数点第2位を四捨五入しています。そのため、数字の合計が100％とならない場合があります。
＜引用・転載時のクレジット表記のお願い＞
本リリースの引用・転載は、必ずクレジットを明記していただきますようお願い申し上げます。
＜例＞「株式会社識学が実施した調査結果によると……」
●会社概要
会社名：株式会社識学（SHIKIGAKU. Co., Ltd.）
https://corp.shikigaku.jp/
本社所在地：〒141-0032 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
電話番号：03-6821-7560
事業内容：「識学」を使った経営、組織コンサルティング
「識学」を使った従業員向け研修
「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
「識学」関連書籍の出版
設立：2015年3月
代表者：代表取締役社長 安藤 広大
従業員数：232名（※役員・パートアルバイト除く） ※2023/8/31 時点
支店情報：
■大崎分室
〒141-0032 東京都品川区大崎2-11-1 大崎ウィズタワー8階、19階
電話番号：03-6821-7560
■大阪支店
〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町3-3-9 田村駒ビル3階
電話番号：06-4400-6231
■名古屋支店
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦1-20-30 伏見フロントビル10階
電話番号：052-990-6577
■福岡支店
〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神4-6-7 JRE天神クリスタルビル2階
電話番号：092-600-7990
https://corp.shikigaku.jp/
本社所在地：〒141-0032 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
電話番号：03-6821-7560
事業内容：「識学」を使った経営、組織コンサルティング
「識学」を使った従業員向け研修
「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
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設立：2015年3月
代表者：代表取締役社長 安藤 広大
従業員数：232名（※役員・パートアルバイト除く） ※2023/8/31 時点
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■大崎分室
〒141-0032 東京都品川区大崎2-11-1 大崎ウィズタワー8階、19階
電話番号：03-6821-7560
■大阪支店
〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町3-3-9 田村駒ビル3階
電話番号：06-4400-6231
■名古屋支店
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電話番号：052-990-6577
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