アイマム、「180日間営業変革プロジェクト」初の一般公開無料セミナー　チーム力の最大化による人材開発と業績向上実現の事例紹介 2月6日(月)14時～18時、ダイヤモンド社にて

2017.01.17 11:00

この企業へ連絡する

組織や営業変革の研修を提供する株式会社アイマム(本社：東京都港区、代表取締役社長：嶋谷光洋、 http://www.i-mam.co.jp/ 、以下、アイマム)は、同社の主力サービスである「180日間営業変革プロジェクト」の一般公開セミナーを初めて開催します。株式会社ダイヤモンド社が提供するWPL(組織診断システム)モニタリング結果を踏まえて解説します。経営者、企画部門、営業部門、人材開発担当者を対象として、2月6日(月)14時～18時、ダイヤモンド社にて実施します。参加は無料です。

180日間営業変革プロジェクト「共感の涙」

■180日間営業変革プロジェクトとは
チーム力を引き出すことで人材開発と業績向上を実現させるプロジェクトです。独自のプロセス見直し手法で、2つの論点(付加価値の高い事業構造を作ること、チーム力を最大化する)、5つのテーマ((1) 売上を上げる、(2) 事業コストを下げる、(3) 機会損失を最小化する、(4) 組織運営の基盤を強固にする、(5) チーム潜在力を引き出し、創造力を最大化する)から構成されています。二日間の研修で各営業所からの選抜メンバーが、全ての経営資源をつなげる「リレーショナル戦略マップ」を作成し、180日間で各営業現場に浸透させます。人が育ち業績も上がっている理想的な営業所を徹底分析し、どこでも達成できるようマーケティング理論で整理し、アイマムの人材開発の経験と手法を組み合わせてできた内容であるため、研修という枠を超えたプロジェクトとして命名しています。詳細は、 http://www.i-mam.co.jp/service/sc.html

■WPL(ワークプレイス・ラーニング)とは
WPL(Work Place Learning：現場の学び)は、「現場の学びと成長」にスポットを当てたウェブによる組織診断システムです。現場における人材の成長と学びの環境を「見える化」し、現状と課題を明確化します。また、これらを適切にマネジメントすることにより、現場の学び力を向上させ、人材の成長を促進することを狙いとしています。経験学習、組織学習、熟練化研究の分野で最先端の研究を行っている大学教授とダイヤモンド社が共同開発しました。
詳細は、 https://jinzai.diamond.ne.jp/other.command?url=test/wpl.html

■セミナー概要
開催日時　　： 2017年2月6日(月)14時～18時
場所　　　　：ダイヤモンド社　9階会議室(渋谷区神宮前6-12-17)
内容　　　　： 180日間営業変革プロジェクト事例、
　　　　　　　アイマム流アクションラーニング体験、
　　　　　　　 WPLモニタリング結果等
講師　　　　：嶋谷光洋・仁科雅朋・津田陽一(アイマム)、
　　　　　　　小川雅之(ダイヤモンド社)
対象者　　　：経営者、経営企画部門、営業部門、人材開発ご担当者
参加費　　　：無料
主催　　　　：株式会社ダイヤモンド社、
　　　　　　　株式会社ダイヤモンド・ヒューマンリソース
申し込み方法：ダイヤモンド社ウェブから
　　　　　　　 https://jinzai.diamond.ne.jp/seminar/

【アイマムについて】
チーム力開発と営業変革を軸としたサービスを展開。理念は、教育をしなくても人が育つ創発する組織風土を作ること。チームが化学反応を起こせる創発の「場」作りとその習慣化を支援するプログラムを提供。2000年にOJTを効果的に行うメソッドOJCを開発。2003年、他社に先駆けてアクションラーニング事業開始。2004年には提携講師・コーチ・コンサルタントが200名を超える。2005年営業コンサルティング事業を開始。2015年営業実績を上げながら組織風土変革を実現するチームマーケティングを提唱。主な取引先は、大手鉄鋼メーカーグループ・大手食品販売グループ・大手レンタルショップ等。

名称　　：株式会社アイマム
代表者　：代表取締役社長　嶋谷光洋(しまたに・みつひろ)
本社　　：〒105-0013　東京都港区浜松町1-30-5 浜松町スクエアStudio1407
設立　　： 2000年
資本金　： 1,000万円
事業内容： (1) 創発するチーム作りによる組織風土変革コンサルティング
　　　　　 (2) 営業分野のコラボレーション事業
　　　　　 (3) 人材育成プログラム開発
URL　　： http://www.i-mam.co.jp/