(株)イマジナ、「人材育成・採用支援EXPO 冬 大阪」に出展し、管理職育成・理念採用の重要性についてお伝えしました。
企業における理念浸透・人材育成・採用の支援に強みをもつ株式会社イマジナ（以下「当社」）は、2023年12月13～15日に大阪南港ATCホールで開催された「人材育成・採用支援EXPO」にて、ブースの出展と講演を行いました。
管理職育成・理念採用といえばイマジナ
「人材育成・採用支援EXPO」は、教育・研修や採用支援に特化した人事サービスが集う展示会です。当社は、ニューヨークで人事コンサルティング企業としてスタートし、2006年に日本へと舞台を移しました。当時アメリカの成長企業で一般的だった「組織文化をつくり定着させる」という考え方を日本に持ち帰り、以来そのノウハウを2,800社以上の企業様へと還元し続けています。昨今は、人をコストではなく資本として捉える見方が強まり、「人への投資」が国全体の方針としても採択されるほど、企業が社員に向き合うことが強く求められています。このような風潮を受け、多くの国内外企業の人材に向き合ってきた当社から、経営方針と連動した人材・組織戦略の立て方や具体的な組織づくりの施策についてお伝えする機会として、今回当EXPOに出展させていただく運びとなりました。
特に、近年弊社へのニーズとして高まりを見せているのが「管理職育成」と「理念採用」です。企業間での人材獲得競争が非常に激化しており、どのような業界・規模の企業であっても何らかの手を打たなければ採用がままならないという現状があります。多くの企業にとってボトルネックとなっているのは、本当に自社に合った採用手法を用いることができていないという点、そして自社の強みや成長環境を求職者に伝わるように発信できていないという点です。
これまで2,800社以上の人材と向き合ってきた弊社では、組織で中核を担う管理職のマインドを変革しマネジメントスキルを高めるための研修、そして自社で活躍できる人材かどうかを入口の段階で見定める理念採用の2つのサービスについて展示会内でお伝えしました。
■イマジナの管理職研修の特長
・管理職の「伝える力」を醸成することで、企業が大切にする想いや理念の代弁ができるようになる
・会社の経営方針を日々の業務戦略に落とし込むことが可能になる
・管理職が社内におけるキャリア構築の良いロールモデルとなることで、若手の転職を防ぐ
・実施後の定期的なレポーティングと育成計画策定により効果のある研修を約束
■イマジナ理念採用の特長
・10年後の自社ビジョンを明確化することで、事業の可能性を求職者に伝えられるように
・パーパスをもとに、本当に自社で活躍できる人材のペルソナを策定
・入社前から理念に共感している人材を採用することで、定着率の向上を実現
特に、近年弊社へのニーズとして高まりを見せているのが「管理職育成」と「理念採用」です。企業間での人材獲得競争が非常に激化しており、どのような業界・規模の企業であっても何らかの手を打たなければ採用がままならないという現状があります。多くの企業にとってボトルネックとなっているのは、本当に自社に合った採用手法を用いることができていないという点、そして自社の強みや成長環境を求職者に伝わるように発信できていないという点です。
これまで2,800社以上の人材と向き合ってきた弊社では、組織で中核を担う管理職のマインドを変革しマネジメントスキルを高めるための研修、そして自社で活躍できる人材かどうかを入口の段階で見定める理念採用の2つのサービスについて展示会内でお伝えしました。
■イマジナの管理職研修の特長
・管理職の「伝える力」を醸成することで、企業が大切にする想いや理念の代弁ができるようになる
・会社の経営方針を日々の業務戦略に落とし込むことが可能になる
・管理職が社内におけるキャリア構築の良いロールモデルとなることで、若手の転職を防ぐ
・実施後の定期的なレポーティングと育成計画策定により効果のある研修を約束
■イマジナ理念採用の特長
・10年後の自社ビジョンを明確化することで、事業の可能性を求職者に伝えられるように
・パーパスをもとに、本当に自社で活躍できる人材のペルソナを策定
・入社前から理念に共感している人材を採用することで、定着率の向上を実現
来場者からの声
・”社員とどう向き合うか”に共感しました。まずは現場をみて回ります（飲食業／取締役）
・経営者と管理職、管理職と社員、それぞれのギャップを理解してどの様にアプローチするのか、これから相談させてもらいたい（製造業／取締役）
・未来をつくるには社員が必要だということを実感しました。（製造業／社長）
・関野氏の熱い思い、ありがとうございました。管理職の評価制度、プレイングマネージャーの解消法、この2点が気になりました。（医療法人／理事長）
・経営者と管理職、管理職と社員、それぞれのギャップを理解してどの様にアプローチするのか、これから相談させてもらいたい（製造業／取締役）
・未来をつくるには社員が必要だということを実感しました。（製造業／社長）
・関野氏の熱い思い、ありがとうございました。管理職の評価制度、プレイングマネージャーの解消法、この2点が気になりました。（医療法人／理事長）
会社概要
社名：株式会社イマジナ(英文社名:Imajina, inc.)
役員：代表取締役社長 関野 吉記
住所：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
FAX：03-3511-8228
事業内容：企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業
設立：2006年6月
資本金：5,000万円
取引銀行：みずほ銀行
URL：https://www.imajina.com/
役員：代表取締役社長 関野 吉記
住所：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
FAX：03-3511-8228
事業内容：企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業
設立：2006年6月
資本金：5,000万円
取引銀行：みずほ銀行
URL：https://www.imajina.com/
YouTube動画 :
https://www.youtube.com/watch?v=zm4L5_cRDbI
お問い合わせ先
取材依頼・商品に対するお問い合わせに関しては
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