【1/18(木)東京開催】管理職の課題は経営層の課題！管理職の本質的な役割について解説する管理職育成セミナーを開催いたします。
経営層が自ら現場の価値観を知るべき理由とは
この度、株式会社イマジナ（https://www.imajina.com）では、日本の現状から管理職の本質的役割、経営層のかかわり方まで人材投資について包括的に学べる管理職育成セミナーを、1/18（木）東京・神田にて開催いたします。
管理職に魅力がないのは管理職だけのせいではない
「管理職になりたくない人が増えている・管理職はもはや罰ゲームだ」といった話は昨今いろいろなところで聞かれるようになっています。
「35歳以上の転職は難しい」という言説ももはや過去の話となり、転職市場において35歳以上の中堅層が半数以上を占めています。
それは企業からしてみれば、経験豊富な人材の流出以外の何物でもありません。
社員が「上司のようになりたくない」と思ってキャリアを社外に求めてしまうのを防ぎ、社内でキャリアパスを描けるような組織になれるかどうかが、これからの人材戦略の根幹となるでしょう。
「35歳以上の転職は難しい」という言説ももはや過去の話となり、転職市場において35歳以上の中堅層が半数以上を占めています。
それは企業からしてみれば、経験豊富な人材の流出以外の何物でもありません。
社員が「上司のようになりたくない」と思ってキャリアを社外に求めてしまうのを防ぎ、社内でキャリアパスを描けるような組織になれるかどうかが、これからの人材戦略の根幹となるでしょう。
引用：マンパワーグループ株式会社「8割超の一般社員が『管理職になりたくない』と回答。その理由とは？」
経営層が現場の価値観を知り根本解決に取り組む
この管理職の問題を解決する鍵。それは経営層自らが現場に向き合うことです。
経営層と若手・中堅社員では、そもそも働くことへの価値観が大きく異なります。
その間にいる管理職は、経営層・部下両方のもつ考え方を理解することが求められる存在です。
しかし、経営層が「もっと部下とコミュニケーションを取るように。」と管理職に丸投げの指示をして対策したつもりになっていては、状況は一向に改善しないでしょう。
だからこそ、経営層自らが現場でみられるマネジメントの課題感を把握し、社員のキャリア開発に全力で取り組む必要があるのです。
それこそがこれからの企業の人材投資戦略だと考えます。
今回のセミナーでは激変する人材戦略・人材投資にどのように取り組んでいくのか、具体例も含めてお伝えします。
少しでもご興味がございましたら気軽にお問い合わせください。
経営層と若手・中堅社員では、そもそも働くことへの価値観が大きく異なります。
その間にいる管理職は、経営層・部下両方のもつ考え方を理解することが求められる存在です。
しかし、経営層が「もっと部下とコミュニケーションを取るように。」と管理職に丸投げの指示をして対策したつもりになっていては、状況は一向に改善しないでしょう。
だからこそ、経営層自らが現場でみられるマネジメントの課題感を把握し、社員のキャリア開発に全力で取り組む必要があるのです。
それこそがこれからの企業の人材投資戦略だと考えます。
今回のセミナーでは激変する人材戦略・人材投資にどのように取り組んでいくのか、具体例も含めてお伝えします。
少しでもご興味がございましたら気軽にお問い合わせください。
セミナー概要
日 程：2024年1月18日（木）
時 間：10:00～11:30
場 所：〒101-0047 東京都千代田区内神田三丁目6番2号
会場名：アーバンネット神田カンファレンス
参加費：無料
講 師：関野 吉記 株式会社イマジナ 代表取締役社長
ＵＲＬ：https://www.imajina.com/seminar/entry/5116?utm_source=press&utm_medium=mail&utm_campaign=240105_240118_PR
《参加特典》
参加者の方には、弊社コンサルタントによる無料面談（30分）を行なっています。
◆ご相談テーマ
・経営全般に関するご相談
・採用に関するご相談
・人材教育・育成に関するご相談
・仕組・制度に関するご相談
・PR・広報に関するご相談
《このような方におすすめです》
・社員のやりがいを高めたい経営者様
・企業成長を加速させたい経営者様
・部下育成に悩む管理職様
《講師紹介》
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に法人を日本へ。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
時 間：10:00～11:30
場 所：〒101-0047 東京都千代田区内神田三丁目6番2号
会場名：アーバンネット神田カンファレンス
参加費：無料
講 師：関野 吉記 株式会社イマジナ 代表取締役社長
ＵＲＬ：https://www.imajina.com/seminar/entry/5116?utm_source=press&utm_medium=mail&utm_campaign=240105_240118_PR
《参加特典》
参加者の方には、弊社コンサルタントによる無料面談（30分）を行なっています。
◆ご相談テーマ
・経営全般に関するご相談
・採用に関するご相談
・人材教育・育成に関するご相談
・仕組・制度に関するご相談
・PR・広報に関するご相談
《このような方におすすめです》
・社員のやりがいを高めたい経営者様
・企業成長を加速させたい経営者様
・部下育成に悩む管理職様
《講師紹介》
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に法人を日本へ。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
企業情報
株式会社イマジナ
URL：https://www.imajina.com
本社所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
設立：2006年6月
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
資本金：5000万円
事業内容：企業ブランディング事業
コンサルティング事業
企業研修事業
URL：https://www.imajina.com
本社所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
設立：2006年6月
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
資本金：5000万円
事業内容：企業ブランディング事業
コンサルティング事業
企業研修事業
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