キャリア官僚の輩出数、東大・京大に次ぐ第３位 『立命館がすごい』10/17発売
株式会社PHP研究所（京都市南区・代表取締役社長 瀬津要）は、2024年10月17日に『立命館がすごい』（西山昭彦 著/税込1,650円）を発売します。本書は、キャリア官僚の輩出数増や経営面で注目を集める立命館大学が、なぜ組織として成功したかを解説する一冊です。企業の経営者経験を活かし、立命館を含む8つの大学で教壇に立ってきた経営のプロが、大学内外の聞き取り調査をもとに、大学の経営戦略・組織体制・構成員の３つの要素から、成功要因を徹底分析します。
数字と実績が物語る、高い実力と評価
近年の立命館大学は、日本の私立大学でとくに高い評価を受けています。学生数や学部の拡充といった「規模の拡大」に加え、最難関の国家試験「国家公務員総合職試験」の合格者数や国際機関ランキングでの順位躍進といった「質の向上」も顕著だからです。
【本書で紹介する実績の一部】
●学部数：主要４キャンパスで、16学部、大学院21研究科を運営
●学生数：国内の私立大学で第3位。首都圏外で第1位
●国家公務員総合職試験の合格者数：2024年春の試験で、東大、京大に次ぐ国内第3位
●ＱＳ世界ランキング2025：国内全体で第15位。私立大学では第3位
※「学術的評価」「雇用主の評判」などの９項目をもとに、英国の大学評価機関が世界1,500以上の大学を精査したランキング
●学部数：主要４キャンパスで、16学部、大学院21研究科を運営
●学生数：国内の私立大学で第3位。首都圏外で第1位
●国家公務員総合職試験の合格者数：2024年春の試験で、東大、京大に次ぐ国内第3位
●ＱＳ世界ランキング2025：国内全体で第15位。私立大学では第3位
※「学術的評価」「雇用主の評判」などの９項目をもとに、英国の大学評価機関が世界1,500以上の大学を精査したランキング
国家公務員総合職試験 大学別合格者(2024年春)
実務家と教育者の両視点でみる、組織としての成功
西山氏は本書で、組織の成功の方程式は「経営戦略×組織体制×構成員」だと述べています。現在の立命館大学の経営が、この成功の方程式に悉くはまっていることを証明するのは、西山氏が自ら取材して集めたリアルな「現場の声」です。現役生や大手企業で活躍する卒業生、大学職員や外部関係者、副学長などから「職員の方々が留学中もサポートしてくれる（現役生）」「能力を持つ人が多いだけでなく、互いがよい影響を与え合っている（大学職員）」といった発言を引き出しました。これらの証言から抽出した躍進ポイントを体系的にまとめ、他大学の事例と比較、分析した結果、①「学生ファースト」の経営戦略、②組織がバランスよく機能する「２トップ体制」、③上下意識も学閥もない構成員による「教職協働」の実現といった成功要因が浮かび上がってきたのです。
【立命館大学を成功に導いた3つの要因】
▼経営戦略…学生の成長を最優先する「学生ファースト」
・補助金や海外留学、就職支援などの制度が充実しており、活用した学生が高成果を出している
・学生の満足度が高く、卒業時のアンケートでは、96.5％の学生が大学の教育に「満足」と回答
▼組織体制…理事長と総長の「２トップ体制」
・職員出身の「理事長」と、教員出身の「総長」の二人が経営を担う体制を、長年にわたり維持
・職員と教員の両者ともに経営者への道が確保されるため、両者のパワーが発揮されやすい
▼構成員…教員と職員が協力し合う「教職協働」
・「２トップ体制」を敷くことでポストの偏りがなく、教員と職員に上下意識や遠慮が生まれない
・教員と職員ともに公募による採用者が多いため、学閥が見られない
▼経営戦略…学生の成長を最優先する「学生ファースト」
・補助金や海外留学、就職支援などの制度が充実しており、活用した学生が高成果を出している
・学生の満足度が高く、卒業時のアンケートでは、96.5％の学生が大学の教育に「満足」と回答
▼組織体制…理事長と総長の「２トップ体制」
・職員出身の「理事長」と、教員出身の「総長」の二人が経営を担う体制を、長年にわたり維持
・職員と教員の両者ともに経営者への道が確保されるため、両者のパワーが発揮されやすい
▼構成員…教員と職員が協力し合う「教職協働」
・「２トップ体制」を敷くことでポストの偏りがなく、教員と職員に上下意識や遠慮が生まれない
・教員と職員ともに公募による採用者が多いため、学閥が見られない
大学関係者や企業の採用担当者、大学受験を控えた学生やその保護者が、立命館の実態を知るのはもちろん、経営者やリーダーが組織の改善策を考えるのに役立つヒントが満載です。
【著者】西山昭彦（にしやま あきひこ）
立命館大学客員教授。明星大学特別顧問・客員教授。一橋大学社会学部卒業後、東京ガス（株）入社。ロンドン大学大学院留学、ハーバード大学大学院修士課程修了。中東経済研究所研究員。社内ベンチャーで（株）アーバンクラブ設立、取締役。法政大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）。法政大学大学院客員教授、東京ガス都市生活研究所長・西山経営研究所長、東京女学館大学国際教養学部教授、一橋大学特任教授、三菱商事（株）社外取締役、立命館大学共通教育推進機構教授を経て2023年4月より現職。これまでに3カ国4大学で学び、計8大学で勤務した経験を持つ。人材育成、企業経営、キャリアデザインを中心に研究し、研修・講演は通算1000回を超える。「ビジネスパーソンの生涯キャリア研究」がライフテーマ。趣味は海外旅行（計50カ国）、レストランめぐり（計3000軒以上）。著書計65冊。
立命館大学客員教授。明星大学特別顧問・客員教授。一橋大学社会学部卒業後、東京ガス（株）入社。ロンドン大学大学院留学、ハーバード大学大学院修士課程修了。中東経済研究所研究員。社内ベンチャーで（株）アーバンクラブ設立、取締役。法政大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）。法政大学大学院客員教授、東京ガス都市生活研究所長・西山経営研究所長、東京女学館大学国際教養学部教授、一橋大学特任教授、三菱商事（株）社外取締役、立命館大学共通教育推進機構教授を経て2023年4月より現職。これまでに3カ国4大学で学び、計8大学で勤務した経験を持つ。人材育成、企業経営、キャリアデザインを中心に研究し、研修・講演は通算1000回を超える。「ビジネスパーソンの生涯キャリア研究」がライフテーマ。趣味は海外旅行（計50カ国）、レストランめぐり（計3000軒以上）。著書計65冊。
『立命館がすごい』西山昭彦 著（ＰＨＰ新書）
【書誌情報】
書名：立命館がすごい
著者：西山昭彦
発売日：2024年10月17日
判型：新書判
ページ数：408ページ
定価：1,650円（税込）
ISBN：978-4-569-85792-3
書名：立命館がすごい
著者：西山昭彦
発売日：2024年10月17日
判型：新書判
ページ数：408ページ
定価：1,650円（税込）
ISBN：978-4-569-85792-3
【目次】
・第1章 立命館大学の位置づけと評価
・第2章 大学経営環境と大学選び
・第3章 多方面で輝く学生たち
・第4章 実業界で活躍する卒業生
・第5章 学生を支える職員
・第6章 外部からの評価
・第7章 未来に向けて
・第8章 立命館大学が伸び続ける理由
・第9章 私の試みと提言
・第1章 立命館大学の位置づけと評価
・第2章 大学経営環境と大学選び
・第3章 多方面で輝く学生たち
・第4章 実業界で活躍する卒業生
・第5章 学生を支える職員
・第6章 外部からの評価
・第7章 未来に向けて
・第8章 立命館大学が伸び続ける理由
・第9章 私の試みと提言
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